FORUM: Tarifpolitik
Das Ende der Bescheidenheit
Winfried Gertz
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In der Krise rückten die Tarifpartner eng zusammen, um die deutsche Wirtschaft vor dem Absturz zu bewahren. Unter Verzicht auf das sonst übliche Säbelrasseln ließen sie auf betrieblicher Ebene Vernunft walten. Mit dem Aufschwung wendet sich das Blatt: Das Arbeitnehmerlager zeigt wieder klare Kante. In den Gewerkschaften übernehmen die Strategen das Kommando.
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Reportage: Der Job HR
Von wegen graue Herren
Nancy Hömberg
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Sichere Daten, sichere Marktstellung, sichere Arbeitsplätze: Diese Attribute treffen alle auf die Datev zu. Was für manche Vorstände Grund zum Zurücklehnen wäre, ist für den obersten Personaler Jörg Rabe von Pappenheim nicht genug.
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TRENDS aus Asien: Bruch mit japanischen Traditionen
Brigitte Granier
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Toyotas beispiellose Pannenserie hat vielerlei Ursachen: Kommunikationsprobleme gehören dazu, obwohl viele Bücher den "Toyota-Way" als Revolution in der Arbeitswelt und in der Kommunikation rühmen. Aber die japanischen Traditionen scheinen stärker zu sein.
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Titelthema: Internationales Personalmanagement
Das globale HR-Dorf
Prof. Dr. Karl-Friedrich Ackermann, Martina Wehner
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Weltweite Unternehmensstrategien, lokale HR-Strategien - das passt schon lange nicht mehr zusammen. Unternehmenszentralen setzen in ihren ausländischen Tochtergesellschaften verstärkt einheitliche HR-Standards durch, wie die aktuelle Panelbefragung zeigt.
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Talent Management harmonisieren
Edgar Wang
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Global denken, lokal überzeugen: Dieser Herausforderung müssen sich vor allem die Personalentwickler in Konzernen stellen. Sie setzen internationale Standards, dürfen bei ihren Programmen die lokalen Besonderheiten aber nicht außer Acht lassen. Drei Beispiele.
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Social Media
Immer noch in den Kinderschuhen
Prof. Dr. Christoph Beck, Gero Hesse
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Social Media sind allgegenwärtig, auch in der HR Community. Doch nur wenige Unternehmen schaffen es, die Potenziale des Web 2.0 für ihr Personalmarketing optimal zu nutzen, wie das Ranking einer aktuellen Studie zeigt.
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Betriebliche Altersversorgung
Aufklärung gefragt
Andreas Hülsing
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Viele Unternehmer empfinden die betriebliche Altersversorgung (bAV) als lästige Pflicht. Einige bieten immer noch keine Möglichkeit zur Entgeltumwandlung an. Mit ein wenig Umsicht geplant wird die bAV für jedes Unternehmen handhabbar. Nichts tun ist in jedem Fall die schlechtere Lösung.
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Betriebliches Gesundheitsmanagement
Vorbild für sich und andere sein
Prof. Dr. Armin Töpfer, Prof. Dr. Ralph Naumann
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Immer mehr Führungskräfte sind bereit, sich regelmäßigen Untersuchungen ihres Gesundheitszustands zu unterziehen. In fortschrittlichen Unternehmen wird inzwischen die gesamte Führungsmannschaft "auf Herz und Nieren" geprüft. Doch die Analyse allein reicht nicht. Konsequentes Handeln ist nötig. Hier kann die Personalabteilung wichtige Unterstützung leisten.
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Interim Management
Keine Berührungsängste
Winfried Gertz
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Personaler gelten als Bremser beim Interim Management. Projekte werden meist an HR vorbei ins Leben gerufen. Dabei könnten Personaler für mehr Qualität sorgen.
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Coaching
Mit dem Coach auf Kundenbesuch
Dieter Frey, Olaf Heger
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Personalentwicklung verläuft erfolgreicher, wenn anhand realer Arbeitssituationen gelernt wird. Auf diesem Grundgedanken basiert das Coaching-Partner-Programm der DHL City-Vertrieb, das Kollegen und Führungskräfte in die Weiterentwicklung der Vertriebsmitarbeiter einbindet.
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Organisationsentwicklung
Netzwerkern gehört die Zukunft
Connie Voigt
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Unsere Gesellschaften werden zu Netzwerkgesellschaften. Ob in der realen oder der virtuellen Welt, der Pflege von Kontakten widmen wir immer mehr Zeit. Netzwerke dienen nicht nur der Interaktion zwischen Individuen, sondern beeinflussen auch die Struktur und Arbeitsorganisation von Unternehmen.
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Personalmanagement
Soziales Kapital bei Aschenputtel & Co.
Prof. Dr. Rolf Wunderer
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Sozialkompetenz ist eine Kernkompetenz - das gilt im heutigen Wirtschaftsleben mehr denn je. Wer mit Empathie belastbare Netzwerke knüpft, wird zur "Goldmarie". Wer unsozial agiert, zur "Pechmarie". Der St. Galler Leadership-Experte Prof. Dr. Rolf Wunderer beschreibt die Parallelen zwischen Märchen- und Arbeitswelt.
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Personalmarketing
Markenaufbau und Mitarbeiterbindung global
Tim Riedel
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"Eine Ente, die wie eine Ente aussieht, aber wie ein Hund bellt: was soll das sein?" - so lautet eine Kernaussage jedes Marketinglehrbuchs: Eine Marke muss also in sich widerspruchsfrei sein. Im Employer Branding ist dieser Satz um so mehr gültig, wenn Unternehmen international tätig sind.
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Talent Management
Hohe Qualifikation - höherer Profit
Dr. Matthias Afting, Caner Cengiz, Ottmar Richter, Prof. Dr. Sven Voelpel
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Qualität und Motivation an unmittelbar geschäftsrelevanter Stelle zu erhöhen - mit diesem Ziel setzte die Bahn-Tochter DB Services jetzt erfolgreich eine Qualifizierungsoffensive um.
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