Forum: Wenn der Rückfall ins Jammertal droht
Winfried Gertz |
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| Nach dem Fiasko an den Finanzmärkten greift die Krise auf weitere Wirtschaftsbereiche über. Was bedeutet diese Zäsur für HR, können sich Personaler weiterhin strategischen Aufgaben zuwenden oder müssen sie ihre Ressourcen nunmehr zur Brandbekämpfung einsetzen?
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Treffpunkt: Wenn nicht jetzt, wann dann?
Christiane Siemann |
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| Herausragende Referate, fachlicher Austausch auf höchstem Niveau, aktives Networking und anregende Atmosphäre – das 2. Jahresforum Personal & Wirtschaft in Köln führte Vorstände, Geschäftsführer und Personalexperten zusammen. Ihr gemeinsames Ziel – trotz und gerade wegen der Finanzmarktkrise – Lösungen und Einsichten über die Herausforderungen des Personalmanagements auszutauschen.
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Trends aus den USA: Talent? Vergiss es!
Ian Walsh |
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| Forschungsergebnisse zeigen, dass Naturtalent irrelevant ist, wenn es um Erfolg geht. Fleiß und Übung sind wichtiger. Personalentwickler sollten daher umdenken.
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Geld ist nicht alles
Winfried Gertz |
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| Um Mitarbeiter zu motivieren, lassen sich Unternehmen einiges einfallen. Leistungsabhängige Vergütungselemente sind dabei nur ein Baustein in einem langfristig ausgerichteten Performance Management-System.
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„Nimmt man die Lust weg, hat man kein Motiv mehr für Leistung“
Erwin Stickling |
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| Mit der Lust auf Leistung setzt sich seit vielen Jahren der Pädagoge und Verhaltensforscher Professor Felix von Cube auseinander. Seine Publikationen über die Naturgesetze der Führung haben ihn zu einem renommierten Managementberater gemacht. |
Das Ganze im Blick
Bernd Thomaszik, Klaus Fischer, Thomas Johnv |
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Für eine nachhaltige Leistungskultur integriert die Adidas-Gruppe seit mehreren Jahren zentrale Personalinstrumente mit Hilfe eines sogenannten Global Gradings. Vergütungs-, Beurteilungs- und Personalentwicklungsprozesse setzen dabei auf einer transparenten Funktionsstruktur auf.
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Erst infomieren, dann installieren
Dr. Roland Gastell |
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| Wer Zielvereinbarungen und Leistungserfassung und die damit verknüpfte Vergütung mithilfe einer Software organisieren möchte, muss mehr beachten als nur die technischen Voraussetzungen des Produkts.
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Renaissance einer Altbekannten
Prof. Dr. Karl-Friedrich Ackermann |
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| Die Zielvereinbarung ist ein Klassiker unter den Führungsinstrumenten. Wie die aktuelle HR-Panelbefragung zeigt, hat sie sich immer wieder erfolgreich modernen Performance-Ansätzen angepasst und erfreut sich trotz mancher Umsetzungsprobleme großer Beliebtheit.
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Wie ein maßgefertigter Anzug
Jochen Turbanski |
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| Individuell, aber doch auf die betrieblichen Bedürfnisse zugeschnitten, hat die Linde Gas Deutschland einen Qualifikationsprozess entwickelt, der langfristig die Fähigkeiten der Mitarbeiter begleitet und erhöht. Dafür hat das Unternehmen den ersten Platz beim diesjährigen Deutschen Personalwirtschafts-Preis erstritten (siehe Foto rechts).
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Im Team stärker sein
Birgit Rüdesheim, Eva Keller |
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| Im weltweiten Wettbewerb sollte sich der Logistikbereich des Sensorenherstellers Sick grundlegend ändern. Eine neue Form der Zusammenarbeit verbunden mit einer beweglichen Entgeltstruktur war das Ziel. Der Personalbereich unterstützte den Change-Prozess als Teil der Projektteams maßgeblich mit. Das Konzept der Sick AG belegte den dritten Platz beim Deutschen Personalwirtschafts-Preis (siehe Foto links).
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Mitarbeiter wettbewerbsfähig halten
Christoph Grandpierre |
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| Bei IBM steht die Employability der Mitarbeiter, also der Erhalt der Beschäftigungsfähigkeit, an vorderster Stelle. Seit 2007 gibt es bei IBM hierfür die „Employability-Initiative“, die im Rahmen des Deutschen Personalwirtschafts-Preises mit dem Sonderpreis „Employability“ ausgezeichnet wurde (siehe Foto oben).
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Kein Hoch in Sicht
Martin Claßen, Dieter Kern |
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| Trotz Börsencrash, Kostenschraube und Finanzkrise: Noch immer sind viele Personalabteilungen überbesetzt, die Betreuungsquoten zu niedrig und es mangelt an Effizienz. Dass dies nicht auf fehlende Motivation zurückzuführen ist, lassen die Ergebnisse des vierten HR-Stimmungsbarometers von Capgemini Consulting vermuten.
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Vieles möglich, wenig genutzt
Rolf Duben |
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| Die betriebliche Altersversorgung (bAV) ist zwar in aller Munde. Eine aktuelle Studie zeigt jedoch, dass nur knapp die Hälfte der Beschäftigten in Deutschland diese attraktive Möglichkeit zur Aufbesserung der gesetzlichen Rente nutzt.
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Früh übt sich …
Prof. Dr. Sven Völpel, Joachim F. Koch |
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| Weil der Nachwuchs im Zuge der demografischen Veränderung immer knapper wird, hat die Schulte-Schlagbaum Gruppe bereits heute ein tiefgehendes Programm, um Auszubildende zu finden und sie schon während der Lehrzeit über das Notwendige hinaus zu qualifizieren. Denn sie sind der Grundstock für spätere Führungsaufgaben.
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Die Kraft positiver Energien
Axel Boesche, Prof. Dr. Heike Bruch, Justus Kunz |
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| Das Unternehmen Carlson Wagonlit Travel wollte die internen Faktoren ermitteln, die der Erreichung ambitionierter Unternehmensziele im Wege standen. Durch Einsatz des Modells der „Organisationalen Energie“ als Ergänzung zur bereits etablierten Mitarbeiterbefragung, konnten die Gründe für eine eingeschränkte Aktivitäts- und Interaktionsintensität im Unternehmen ermittelt und angesprochen werden. |
Weiches Thema in einer harten Branche
Professor Dr. Stephan Kaiser, Professor Dr. Max Ringlstetter, Martin L. Stolz |
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| Mit Work Life Balance im Kampf um Talente zu punkten, hat nun auch die Beraterbranche erreicht. Doch angesichts einer 50-Stunden-Woche verbunden mit ständiger Reisetätigkeit darf die Frage erlaubt sein, ob dieses Thema von den Unternehmensberatungen nur für ein vollmundiges Personalmarketing genutzt wird, welches nicht verspricht, was es hält. Mehrere Studien geben Aufschluss.
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Gemeinsam an der Zukunft bauen
Katrin Kaufmann |
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| Gesellschaftliches Engagement von Unternehmen wird von Mitarbeitern als sehr motivierend empfunden, besonders dann, wenn die Belegschaft selbst zum Einsatz kommt. Wie Teams in sogenannte Corporate Volunteering-Programme eingebunden werden können und welche Erfahrungen gemacht wurden, zeigt sich am Beispiel der Unternehmen Volvo Construction Equipment GmbH & Co. KG und Freshfields Bruckhaus Deringer LLP, die Häuser für bedürftige Menschen gebaut haben. |
Zwischen Frust und Chance
Rüdiger Schäfer, Renate Brand |
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| Während Outplacement inzwischen ein gängiges Werkzeug der Personalarbeit darstellt, hören viele betroffene Mitarbeiter zum ersten Mal davon. Nehmen sie die Beratung in Anspruch, wird der Nutzen schnell deutlich. Erfahrungen, Tipps und Trends aus Kandidaten- und Auftraggebersicht. |
Kantine in der Hosentasche
Dr. Carsten Esbach, George Wyrwoll |
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| Unternehmen haben verschiedene Möglichkeiten, ihre Attraktivität als Arbeitgeber aufzuwerten. Ein effektives Instrument, für das sich die deutsche Zweigniederlassung der französischen Bank BNP Paribas entschieden hat, sind Restaurant-Schecks. |
Vertrauen in den Service
Michael Illert |
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| Das Rekrutierungsverhalten in Großbritannien ist stark vom Einsatz von Personalberatern geprägt. Firmen binden die Dienstleister häufig sehr eng in ihre Prozesse und Systeme ein. |
Sage keiner, er hätte es nicht gewusst
Susanne Schulz, Dr. Dennis Alexander Ostwald |
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| Der Mangel an Fachkräften wird seit Jahren beklagt. Doch es gibt kaum verlässliche Prognosedaten, die sich auf Wirtschaftsregionen beziehen. Diese Forschungslücke wurde jetzt für die Rhein-Main-Neckar-Region geschlossen.
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