Führungskräfte rechtzeitig ins Boot holen
Jörg Schmidt, Dr. Oliver Wirth |
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| Fehlen qualifizierte und motivierte Mitarbeiter in erfolgskritischen Positionen, ist eine erfolgreiche
Umsetzung der Unternehmensstrategie gefährdet. Das haben mittlerweile viele Unternehmen
erkannt und setzen auf Talent Management. Doch das ist einfacher gesagt als getan. Vor allem die Führungskräfte müssen rechtzeitig ins Boot geholt werden.
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Pionier mit Weitblick
Dr. Bernhard Kallup |
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Die Sedus Stoll AG hat als Pioniertat bereits im Jahr 1952 ein Mitarbeiterbeteiligungsmodell eingeführt.
Dies war die Grundlage für eine Unternehmenskultur, die neue Dimensionen eröffnete und neben
der materiellen Beteiligung auch auf die emotionale und qualitative Einbindung der Mitarbeiter setzt.
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„Ein deutsches Problem“
Erwin Stickling |
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Michael Lezius war bis zum Juli 2007 Geschäftsführer der Arbeitsgemeinschaft für Partnerschaft e.V. (AGP) und hat sich in dieser Funktion seit über dreißig Jahren für die Mitarbeiterbeteiligung eingesetzt. Er gilt als profiliertester Kenner und Förderer des Investivlohns und berät die Berliner Politexperten.
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Überzeugungstäter mit Erfolg
Winfried Gertz |
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Motivierte und leistungsstarke Mitarbeiter, geringe Fluktuation – Unternehmen mit Mitarbeiterbeteiligungen
können das von ihrer Belegschaft mit Stolz sagen. Und der Blick in die gelebte Praxis zeigt, dass
die Vielfalt der Beteiligungsmodelle auch Skeptiker überzeugen müsste. Doch der Verbreitungsgrad von
Investivlöhnen ist erstaunlich gering. Die Politik will das nun mit einem Gesetzesvorstoß ändern.
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Forum: Coaching
Stefanie Heine |
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| Die Coaching-Szene ist sich uneins
über ihr eigenes Berufsethos. Während
die Verbände an Definitionen und
Qualifikationen arbeiten, haben die
Unternehmen ihren Bedarf und ihre
Anforderungen an Coaching schon
längst selbst erarbeitet. |
Personalrekrutierung im Lichte des AGG
Thomas Ubber |
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| Vor einem Jahr trat das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) in Kraft. Seitdem ranken viele
Gerüchte um die Auswirkungen dieser neuen Regelungen und lassen Fachvorgesetzte wie HR-Verantwortliche
ratlos zurück. Insbesondere die Durchführung der Einstellungsgespräche bereitet häufig Probleme. |
Der lange Weg zu einer Feedback-Kultur
Professor Dr. Karl-Friedrich Ackermann |
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| Die Beurteilung von Führungskräften ist ein Muss in
jedem Unternehmen. Doch diese Pflichtaufgabe wird sehr
unterschiedlich erfüllt, wie die Ergebnisse der diesjährigen
HR-Panelbefragung zeigen. Auf dem Weg zu einer
systematischen Feedback-Kultur gibt es noch viel zu tun.
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Japans Aufschwung verändert die Tradition
Dr. Parissa Haghirian |
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| Nach der langen Wirtschaftskrise in den 90ern befindet sich Japan wieder im Aufschwung.
Konsumenten werden kauffreudiger und in Nippons Unternehmen macht sich Optimismus breit.
Dennoch hat die Wirtschaftskrise Spuren hinterlassen. Traditionelle Managementpraktiken
werden in Frage gestellt und der Arbeitsmarkt ändert sich grundlegend. |
Entwicklungsprogramme mit rentablen Ideen
Martin Schleinhege, Sylvie di Giusto |
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| Innerhalb eines Jahres hat sich die Arcandor Academy zu einer etablierten Institution entwickelt. Sie ist die neue Karriereschmiede für aussichtsreiche Nachwuchsführungskräfte des ehemaligen Karstadt-Quelle-Konzerns. |
Alles außer kalter Kaffee
Oliver Viel |
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| Der Familienkonzern Tchibo verkauft längst
nicht mehr nur Kaffee. Dass hinter der Marke
ein attraktiver Arbeitgeber steckt, haben durch
verschiedene Employer Branding-Maßnahmen
mittlerweile auch die Absolventen entdeckt. |
Die nächste Stufe nehmen
Susanne Dudek |
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| Die Unternehmensentwicklung wird stark durch Projektarbeit bestimmt. Doch die bisherige Art
des Projektmanagements erfüllt nicht mehr die heutigen Anforderungen. Erfolgreiche Projektarbeit
erfordert neue Kompetenzen und die aktive Gestaltung der eigenen Unternehmenskultur.
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